贵州建工集团四公司党委书记、董事长、总经理张德培一行到西南区域公司调研指导工作

1月5日下午，贵州建工集团四公司党委书记、董事长、总经理张德培，财务总监陈江一行到西南区域公司调研指导工作，西南区域公司全体员工参加调研会。

会上，张德培董事长深刻剖析了西南区域公司现阶段存在的问题和不足之处，并对今后西南区域公司在生产经营、工程管理、财务、风控、综合等板块工作提出了具体要求，他强调指出经营工作方面要锁定经营目标，签订目标责任书，把握好项目二三次经营，加大市场拓展力度；在工程管理中要按照集团公司要求及相关规定，按照“3.25”会议精神，从门禁系统、八牌一图、农民工实名制、班前教育、技术交底、视频远程监控这几个方面做好工程项目管理工作；财务要及时跟项目负责人进行服务，主动协调项目资金问题，收支要清晰、对接好催款；风控部要认真梳理问题项目，积极应对诉讼案件，做好债务管控；办公室要认真做好印章管理和接待服务工作。

同时，张德培董事长还指出，全体职工要提高精气神，要有责任担当，每年设定考证目标并努力实现，努力提升自身能力。企业领导要明确和划分各部门职责，要培养复合型人才，定期交叉轮岗培训，加强基层交流学习，提高职工文化，搞好党建工作，不断提升企业形象和企业文化。

会上，财务总监陈江提出三点建议，一是西南区域公司风控部要加强梳理问题项目，提交处理方案；二是对承接项目要优中选优，强调了选合作伙伴比选项目更重要，放弃低价中标，不断优化经营模式；三是要做好2023年的预算，包括经济指标和管理指标。

最后，西南区域公司总经理宋雪作了表态发言，首先，他非常感谢张董事长一行在百忙之中、新年之际到西南区域公司调研指导工作，同时对于张董事长和陈江总提出目前存在的问题和要求，接下来我们会认真梳理和落实，查缺补漏。另外，宋雪汇报了2022年的经营状况，提出2023年主要任务是拓展经营工作，持续提升企业“造血能力”。宋雪还提出会不断加强干部职工的思想建设工作，提高全民经营意识，在经营和项目管理上会从源头上加强风险控制。